2026年2月20日、日本サッカー界とビジネス界に激震が走りました。J2所属の湘南ベルマーレを実質的に支配していたRIZAPグループが、その全株式を売却し、経営から完全に撤退することを発表したのです。
このニュースは、単なる一クラブの親会社交代に留まりません。かつての黄金時代を支えた「フジタ」の帰還、そして巨大資本と地域密着型クラブの「共生」の難しさを浮き彫りにした、象徴的な出来事といえます。
本記事では、WEB上のあらゆる情報を網羅し、なぜRIZAPは去り、なぜフジタたちが戻ってきたのか、その舞台裏と今後の展望を徹底解説します。
【速報】RIZAP、湘南ベルマーレからの経営撤退。その全貌
2026年2月20日、湘南ベルマーレおよびRIZAPグループは、RIZAPスポーツパートナーズが保有する全株式（発行済株式の50.002％、13,587株）を、元親会社である株式会社フジタを中心とした地元企業・団体連合に譲渡することを正式に発表しました。
これにより、2018年から約8年間に及んだ「RIZAPベルマーレ」の時代は幕を閉じ、クラブは特定の親会社を持たない、より地域に根ざした「市民クラブ」的な運営体制へと回帰することになります。
新たな株主構成：フジタ連合の再結成
今回の株式譲渡により、主要株主は以下の通りに分散されました。
| 株主名 | 保有株数 | 出資比率（議決権） |
| 株式会社フジタ | 4,000株 | 14.720% |
| 株式会社アマダ | 4,000株 | 14.720% |
| 学校法人産業能率大学 | 1,500株 | 5.520% |
| 株式会社マッケンジーハウス | 1,500株 | 5.520% |
| Authense Holdings株式会社 | 1,500株 | 5.520% |
| 日本端子株式会社 | 1,087株 | 4.000% |
かつて1990年代に「ベルマーレ平塚」として黄金時代を築きながら、建設不況の波に飲まれて撤退を余儀なくされたフジタが、筆頭株主（タイ）として経営の表舞台に戻ってきたことは、古参ファンにとって涙なしには語れない展開です。
第1章：なぜ撤退に至ったのか？ 3つの決定的な理由
RIZAPは当初、2026年度から27年度にかけて約10億円規模の投資を検討していました。しかし、一転しての撤退。そこには、外部からは見えにくかった「深刻な摩擦」がありました。
1. 経営理念の決定的乖離：スピード感 vs 地域性
RIZAPは徹底した結果至上主義とスピード感で知られる企業です。「1ヶ月で結果を出す」という同社の文化をクラブ経営にも持ち込もうとしました。一方、湘南ベルマーレは長年、地域ボランティアや地元の小規模スポンサーに支えられてきた「市民クラブ」のパイオニアです。
RIZAP側がトップダウンで進めようとする施策に対し、現場や地元ステークホルダーからは「地域の公共財としてのクラブの在り方を軽視している」との反発が強まっていました。
2. 「6億円貸し付け問題」と信頼失墜
今回の撤退を決定づけたとされるのが、クラブからRIZAPグループへの約6億円の貸し付けです。
通常、親会社が子会社を支援するのが一般的ですが、経営状況が苦しい時期もあったRIZAPグループ本体が、クラブのキャッシュをグループ内に還流させていたことが判明しました。これが地元の評議会や古参幹部（真壁潔氏ら）の間で大きな不信感を生み、「クラブの資金は地域の子供たちや強化のために使われるべきだ」という声が爆発しました。
3. J2降格という「結果」の欠如
RIZAPが参画した当初の目標は「アジア制覇」でした。しかし、現実は厳しく、2025年シーズンに痛恨のJ2降格を喫しました。
「結果にコミットする」を掲げるRIZAPにとって、多額の投資をしながら降格という結果は、株主への説明がつかない致命的な汚点となりました。同時に、chocoZAP（チョコザップ）の爆発的な成長に経営資源を集中させたい本体の意向もあり、サッカー事業からの撤退は合理的な選択肢となったのです。
第2章：フジタと地元連合が描く「新生ベルマーレ」
RIZAPが去った後、湘南ベルマーレはどこへ向かうのでしょうか。キーワードは**「回帰」と「自立」**です。
フジタの「覚悟」と役割
今回、筆頭株主に戻ったフジタですが、かつてのように「一社で全責任を負う」形は取りません。あくまで複数社による合議制を前提とした「共同経営」の形をとっています。
これは、特定の企業の景気にクラブの運命が左右されるリスクを避けるための、過去の教訓を活かした知恵です。
地域密着モデルの再構築
新体制では、これまでの「巨大資本による強化」から、より育成（アカデミー）に重点を置いた運営にシフトすることが予想されます。
湘南ベルマーレはもともと、遠藤航選手（リバプール）らを輩出した優れた育成組織を持っています。RIZAP体制下でやや希薄になっていた「湘南らしさ＝自分たちで育て、戦い、世界へ送り出す」というサイクルを再び中心に据える方針です。
第3章：ファン・サポーターへの影響と今後の懸念
「親会社がいなくなる」ことは、メリットばかりではありません。
- 補強資金の減少: RIZAPという後ろ盾がなくなることで、派手な外国人選手の獲得や大型補強は難しくなる可能性があります。
- スタジアム建設問題: 平塚市と協議を進めている新スタジアム構想も、資金調達の面で計画の練り直しが必要になるかもしれません。
- J1復帰へのハードル: 予算規模が縮小すれば、1年でのJ1復帰は容易ではなくなります。
しかし、多くのサポーターはこの決定を「魂を取り戻すための第一歩」と前向きに捉えています。SNSでは「これこそが僕たちのベルマーレだ」「フジタさん、おかえりなさい」といった声が溢れています。
第4章：Jリーグにおける「親会社」のあり方の変遷
今回の事例は、メルカリ（鹿島）やサイバーエージェント（町田）のように、IT大手がクラブを牽引する今のJリーグの流れに対する、ひとつの「アンチテーゼ」でもあります。
強力なリーダーシップは時に劇的な成長をもたらしますが、それが「地域の誇り」と衝突したとき、どう着地させるべきか。湘南ベルマーレが選択した「地元企業連合による集団指導体制」は、2020年代後半のJリーグにおける新しい運営モデルになるかもしれません。
第5章：湘南ベルマーレの試合を観戦する方法（DAZN入会ガイド）
J2での再出発を切った湘南ベルマーレ。その熱戦を全試合ライブで見ることができるのは、Jリーグの独占配信権を持つ**DAZN（ダゾーン）**だけです。
「新体制での初勝利を見届けたい」「J1復帰への道のりを応援したい」という方のために、2026年最新の入会手順を分かりやすくまとめました。
DAZN入会の3ステップ
ステップ1：プランの選択
2026年現在、DAZNには複数のプランがありますが、Jリーグをフルで楽しむなら**「DAZN Standard」**が基本です。
- DAZN Standard: 月額4,200円（税込）。全てのスポーツが見放題。
- 年間プラン（一括払い）: 32,000円。月あたり約2,667円となり、最もお得です。
- DAZN Freemium: 一部の試合のみ無料で視聴可能。まずはこれで試すのもアリです。
ステップ2：アカウント作成
- DAZN公式サイトにアクセス。
- 「今すぐメンバーになる」をタップ。
- 氏名、メールアドレス、パスワードを入力。
ステップ3：お支払い情報の入力
- クレジットカード、デビットカード、またはPayPalなどを選択。
- キャリア決済（docomo, au, SoftBank）も可能です。
- 「視聴を開始する」を押せば、その瞬間から湘南の試合が観られます。
プロの裏技：
湘南ベルマーレの公式サイトやグッズショップで販売されている**「DAZN年間視聴パス」**を購入すると、購入代金の一部が直接クラブの強化費になります。RIZAPが撤退し、資金面での自立が求められる今、ファンができる最大の支援はこのパスでの加入です。
結論：ベルマーレの「第二の創業」を見逃すな
RIZAPの撤退は、一見するとネガティブなニュースに見えるかもしれません。しかし、その内実は、クラブが本来あるべき「地域に愛される姿」を取り戻すための、勇気ある決断です。
フジタをはじめとする地元企業たちが、再び立ち上がった湘南の地。
そこには、お金では買えない情熱と、泥臭く勝利を掴み取る「湘南スタイル」の復活が待っているはずです。
J2という厳しい舞台からのリスタート。
あなたもDAZNで、その歴史的な転換点を目撃しませんか？
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